紅楓財(cái)務(wù)為您解答：

從我們的角度說(shuō)說(shuō)我們自己在看待初創(chuàng)公司時(shí)的估值方式。

只針對(duì)初創(chuàng)公司，以下行為不在此列：

1）已經(jīng)有天使輪和A輪融資，因?yàn)橐呀?jīng)涉及到既有投資人的中介推銷行為，人情分會(huì)為正常估值行為帶來(lái)一定的障礙


2）B輪或者B輪以后融資行為，因?yàn)橐呀?jīng)涉及到既有投資人的中介推銷行為、上市前的關(guān)系投資、對(duì)賭情況，甚至一些內(nèi)幕交易，對(duì)正常估值的影響更大

回歸更純粹的針對(duì)人和產(chǎn)品的判斷

判斷視角，包括以下幾個(gè)層面【參照點(diǎn)，如果需要評(píng)估價(jià)值數(shù)域，需要針對(duì)具體的案例，相似市場(chǎng)表現(xiàn)力的產(chǎn)品，背后的制作人理念不一樣，他們的下一款可能就分道揚(yáng)鑣了，價(jià)值估算就有新的方式】：

1）產(chǎn)品的核心主導(dǎo)人

A，核心主導(dǎo)人的行業(yè)視野，諸如對(duì)市場(chǎng)容量和產(chǎn)業(yè)走向的判斷、對(duì)產(chǎn)品理念的定位、對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的估算、對(duì)競(jìng)品市場(chǎng)的深度分析、對(duì)周邊市場(chǎng)的理解、對(duì)產(chǎn)品可擴(kuò)展性的設(shè)想
B，核心主導(dǎo)人的公司定位，諸如核心主導(dǎo)人的公司身份屬性是職業(yè)經(jīng)理人還是原始創(chuàng)業(yè)者（如果是職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有深入到根部的捆綁，就有相當(dāng)大的瓦解風(fēng)險(xiǎn)）、核心主導(dǎo)人在公司內(nèi)部是否有足夠的決策權(quán)（如果事事都有一個(gè)請(qǐng)示前提，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)拐角偏差）
C，核心主導(dǎo)人的行業(yè)履歷，不是指進(jìn)出過(guò)什么大型規(guī)模公司，而是指在需要抉擇的時(shí)候做出過(guò)什么判斷，這個(gè)判斷包括：
a，有沒(méi)有和一家從事過(guò)的公司共度過(guò)難關(guān)，是不是看到困難就立馬甩手打退堂鼓

b，有沒(méi)有當(dāng)過(guò)少數(shù)的反對(duì)派，群體鼓噪容易帶來(lái)盲目協(xié)同，有沒(méi)有勇氣當(dāng)過(guò)少數(shù)的反對(duì)派，還是堅(jiān)定隨大流

c，有沒(méi)有以自己的魅力影響過(guò)一款產(chǎn)品的定位、走勢(shì)和決策，如果沒(méi)有就一般很難高瞻遠(yuǎn)矚，獨(dú)挑大梁

d，有沒(méi)有少量堅(jiān)定的理念追隨者，職場(chǎng)生涯一定的時(shí)間以后，如果沒(méi)有辦法產(chǎn)生少量的堅(jiān)定理念追隨者，那么他的立場(chǎng)主張是什么，人格修為又是什么

D，核心創(chuàng)始人的金錢觀：
a，節(jié)制，我一直認(rèn)為，恰當(dāng)?shù)墓?jié)制是一種不挖坑的擔(dān)當(dāng)

b，分明，這個(gè)分明指公私分明，不讓公司占金錢便宜，也不占公司的金錢便宜。

c，分享，我覺(jué)得不分享就不會(huì)有長(zhǎng)久的搭檔，一邊自己私肥，一邊對(duì)搭檔強(qiáng)調(diào)苦行僧式的奉獻(xiàn)，必然不會(huì)長(zhǎng)久

我覺(jué)得，在投資考察中，產(chǎn)品是第一位，金錢觀就是第二位。

2）公司的團(tuán)隊(duì)狀況

A，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，從游戲的角度講，制作人優(yōu)先，沒(méi)有好的游戲制作人，再好的人員搭配也可能是松散組合，更可能互相耽誤。
沒(méi)有好的制作人，再大的餅都可能是泡沫餅

B，股權(quán)和決策權(quán)，股權(quán)和決策權(quán)分離不捆綁，給以核心主導(dǎo)人最高的單一決策權(quán)（再做一定的限制，比如當(dāng)核心主導(dǎo)人和所有的董事意見(jiàn)相背離時(shí)，由公司全員做實(shí)名表決）。
股權(quán)可以因?yàn)槿谫Y被無(wú)限稀釋，但是對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，最高決策權(quán)最好是單一的，并且不被質(zhì)疑的。

C，團(tuán)隊(duì)游戲理念，歸根到底，基本上是制作人的游戲理念：
a，對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)的單款游戲而言，七嘴八舌的自由表達(dá)是一個(gè)壞事情，太多的見(jiàn)解只會(huì)讓產(chǎn)品偏離既定方向、方向模糊、產(chǎn)品臃腫或者產(chǎn)品四不像

b，對(duì)等待論證的項(xiàng)目而言，建議執(zhí)行最殘酷的自由論證，并讓得勝者最終霸占話語(yǔ)權(quán)（盡管絕大部分的人都不會(huì)拿出自己的項(xiàng)目主張，更多等著做任務(wù)分配），等回到a，項(xiàng)目最終確定的時(shí)候，所有的自由言論都應(yīng)該被禁止，所有的精力都應(yīng)該指向同一個(gè)方向，不允許中途再質(zhì)疑。

一個(gè)產(chǎn)品如果制作過(guò)程中，內(nèi)部充斥著質(zhì)疑聲（比如還沒(méi)有建立起信任的臨時(shí)組合），基本就不會(huì)做了。

3）產(chǎn)品

初創(chuàng)公司，相信制作人，就基本能相信他的產(chǎn)品。