紅楓財(cái)務(wù)為您解答：

現(xiàn)在大家都在說(shuō)我們進(jìn)入了萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)年代，但創(chuàng)業(yè)真是件容易之事？事實(shí)上，根據(jù)調(diào)查，第一次創(chuàng)業(yè)成功率只有12%，即使是第二次創(chuàng)業(yè)成功率也只是20%。博商商界英才班指出，創(chuàng)業(yè)，絕對(duì)不是頭腦發(fā)熱而喊出的口號(hào)，而是需要你具備扎扎實(shí)實(shí)的功力，比如以下三種，這樣，才有機(jī)會(huì)最后成功！

識(shí)別市場(chǎng)需求的能力  
創(chuàng)業(yè)成功最根本的前提條件是識(shí)別和界定市場(chǎng)需求的能力，該市場(chǎng)需求目前尚未得到滿足或者可以通過(guò)不同的方式給予滿足，你可以通過(guò)更低成本、更高質(zhì)量等達(dá)到此目的。  
比如，蘋(píng)果的Macintosh機(jī)正是遵循了這樣的規(guī)律，這種電腦最初的廣告定位是“為我們中間余下的人”生產(chǎn)的電腦。  

開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的能力  
有些企業(yè)家雖看到某種產(chǎn)品的市場(chǎng)，但是無(wú)法成功建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，原因就在于這些企業(yè)家不能開(kāi)發(fā)出所需的產(chǎn)品或服務(wù)。所以，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必不可少的一項(xiàng)能力。  
比如，吉芭果汁的克爾可?佩隆并不是第一個(gè)開(kāi)發(fā)出無(wú)酒精飲料產(chǎn)品的人，但是他卻能同時(shí)構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)的銷售平臺(tái)，從而取得成功。  

培養(yǎng)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力  
創(chuàng)建成功的初創(chuàng)企業(yè)的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：建立組織為消費(fèi)者提供所選產(chǎn)品或服務(wù)的能力。這涉及發(fā)展企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基本體系，同時(shí)找到組織各個(gè)職位所需的人員。

如果企業(yè)能夠做到以上三點(diǎn)，公司將順利通過(guò)第一道生存考驗(yàn)，也就是論證了市場(chǎng)的可行性。然而，創(chuàng)業(yè)之路上困難重重，公司要很好地活下去，還需企業(yè)主不斷通過(guò)學(xué)習(xí)掌握更系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)管理之道。博商職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班從績(jī)倍增力、系統(tǒng)管理力、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力三方面提到初創(chuàng)企業(yè)主能力，該班老師均來(lái)自全國(guó)知名學(xué)府或是各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家，課后通過(guò)資源對(duì)接、企業(yè)互訪、實(shí)戰(zhàn)沙龍、內(nèi)訓(xùn)師大賽等活動(dòng)促進(jìn)課程落地轉(zhuǎn)化，并且匯集了95%以上行業(yè)資源，一定讓你學(xué)有所成！博商企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的商界英才班，是企業(yè)成立時(shí)間在3年以內(nèi)、營(yíng)業(yè)額2000萬(wàn)以下的老板的明智之選！