紅楓財(cái)務(wù)為您解答：

“三軍未動，糧草先行”。

創(chuàng)業(yè)也一樣，公司在未開之前就要花一筆不小的資金，但凡是創(chuàng)業(yè)者，無論初始資金有多少，在創(chuàng)業(yè)初期一定會面臨資金困難的問題，創(chuàng)業(yè)者沒有面臨資金困難的人絕對寥寥無幾。

當(dāng)然，公司在運(yùn)營過程中，時(shí)間、人力、精力等都是成本問題，但是資金才是最重要。

“開了半年公司，一點(diǎn)沒賺，反而欠了一屁股債，怎么跟合伙人解釋？怎么跟家里人交代？”

“開公司丟失的錢，怎么補(bǔ)上？誰來補(bǔ)上？”

“上一輪拿到的融資很快就燒完了，下一輪誰來替你買單？”

以上這些是許多初次創(chuàng)業(yè)的非常容易有的問題。

出現(xiàn)這些問題，大都是因?yàn)殚_公司前沒有做好成本和費(fèi)用的規(guī)劃和預(yù)算。

四大能免則免的開銷

1.高檔辦公室

人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢。所以，還是先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可緩。（無地址注冊公司了解一下）

2.急著招兵買馬

如果公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，就開始大規(guī)模擴(kuò)充軍營就等于白白扔錢?？梢韵韧獍恍┕ぷ鳎挥性谡衅竼T工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買馬也不遲。

3.無法量化產(chǎn)出的拓展業(yè)務(wù)

不管是公關(guān)、營銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。創(chuàng)業(yè)初期，要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長的事情上。

4.買粉絲、電郵推廣等營銷

說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是僵尸粉，那長遠(yuǎn)看這些錢也就打了水漂。

四大必不可少的開銷

商業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于在商業(yè)計(jì)劃書上該不該花錢一直爭議頗多。但是在小編看來，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑，對做生意來說是不可或缺的。

市場調(diào)研

知道你所處的市場有什么需求，以及如何滿足這種需求對成功至關(guān)重要。調(diào)研上花錢一定程度上是為了規(guī)避未來錯(cuò)誤地花錢，不能猶豫。

稅務(wù)專才

初創(chuàng)階段，很多業(yè)務(wù)沒必要找專人來做，而且自己做稅會讓你浪費(fèi)無數(shù)本可以用來經(jīng)營企業(yè)的寶貴時(shí)間，聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來獲得這方面必要的建議，到報(bào)稅時(shí)你就能高枕無憂了。

技術(shù)支持

一般來說，把花在建網(wǎng)站和維護(hù)服務(wù)器上的時(shí)間用來服務(wù)客戶，你會獲得更大的價(jià)值。

除了以上幾個(gè)必不可少的成本支出，公司經(jīng)營過程中還是有許多隱形的成本需要你注意，但是想要讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并且有盈利的經(jīng)營，你還需要知道更多。

公司注冊都應(yīng)該走哪些流程？需要符合哪些條件？要注意什么？

創(chuàng)業(yè)初期各地區(qū)有何扶持政策？

如何怎么找到第一個(gè)合伙人的，如何組建團(tuán)隊(duì)？

如何分配股權(quán)，怎么進(jìn)行融資？

人事制度不健全，員工社保如何辦理？

大部分創(chuàng)業(yè)者，并不知道這些問題的答案，迷迷糊糊走一步算一步，隨隨便便作出選擇，可能日后會花多得多的代價(jià)來彌補(bǔ)。

所以，在初創(chuàng)階段，讓你的公司盡快步入正軌才是最重要的事。

在哪里注冊公司最有優(yōu)勢？政府有哪些隱藏的扶持政策？無地址要怎么開公司？如何進(jìn)行稅務(wù)統(tǒng)籌？怎么合理避稅？

但是在網(wǎng)上查找相關(guān)信息，只有什么注冊公司，財(cái)務(wù)，記賬什么的，沒有具體如何開公司的，具體要怎么記賬報(bào)稅，只有理論，沒有實(shí)踐，對想要開公司的小白來說，完全沒有用。