紅楓財(cái)務(wù)為您解答：

 2014年3月1日實(shí)施的新《公司法》，取消了對一般性公司最低注冊資本及注冊資本實(shí)繳的限制；讓創(chuàng)業(yè)者們擁有自己創(chuàng)業(yè)公司的夢想變得觸手可及。對于創(chuàng)業(yè)者來講，如何正確的利用公司法中關(guān)于各種類型的公司形式的設(shè)置及制度限制變得尤為重要。我們創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)當(dāng)在設(shè)立公司前，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真權(quán)衡利弊，選擇適合自己的公司形式。希望本文能給我們的創(chuàng)業(yè)者提供些許的思路。

有限責(zé)任公司
有限責(zé)任公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，其具備的法人企業(yè)的一系列優(yōu)點(diǎn)。首先，有限公司具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任；其次，有限公司對外承擔(dān)民事責(zé)任的范圍是其所有的全部財(cái)產(chǎn)，不會(huì)涉及牽連到股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)；再次，有限公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

一人有限公司

1.一人公司的優(yōu)點(diǎn)
從一人公司的制度設(shè)置上看，“一人公司”組織結(jié)構(gòu)簡單，既不存在股東大會(huì)和董事會(huì)，只有一個(gè)股東，所有者與經(jīng)營者合一，也不存在代理成本，更不存在所有者與經(jīng)營者目標(biāo)函數(shù)的差異，決策迅速靈活，能夠應(yīng)付復(fù)雜多變的市場需求。其具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營機(jī)制靈活，運(yùn)行效率高等無法被取代的優(yōu)點(diǎn)。

2.一人公司的弊端
一人公司有其存在的根基和重要的價(jià)值，但同時(shí)它的弊端也是顯而易見的。
（1）股東權(quán)利缺乏約束
“一人公司”中只有一個(gè)股東，所有者與經(jīng)營者集于一身，不可能設(shè)立股東大會(huì)和董事會(huì)。投資者有絕對的權(quán)威，在公司內(nèi)部不存在對其行為的有效約束，缺乏機(jī)構(gòu)之間的制衡，一人股東全部控制公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事權(quán)，公司在重大事項(xiàng)的決策上不履行必要的程序或必要的記錄。
 

（2）股東權(quán)利缺乏約束帶來的系列弊病
因?yàn)橐蝗斯咎厥獾墓蓶|構(gòu)成，股東權(quán)利缺乏相對嚴(yán)格的約束與限制，一人股東可以“為所欲為”地混同公司財(cái)產(chǎn)和股東財(cái)產(chǎn)，將公司財(cái)產(chǎn)用作私用，給自己支付巨額報(bào)酬，同公司進(jìn)行自我交易，以公司的名義為自己擔(dān)保或借貸，甚至行欺詐之事逃避法定義務(wù)、契約義務(wù)或侵權(quán)責(zé)任等。

（3）一人公司讓債權(quán)人或相對人承擔(dān)更大大的風(fēng)險(xiǎn)
上述諸多的混同已使公司的相對人難以搞清與之交易的對象是公司還是股東個(gè)人，而在有限責(zé)任的庇護(hù)下，即使公司財(cái)產(chǎn)有名無實(shí)，一人股東仍可隱藏在公司面紗的背后而不受公司債權(quán)人或其他相對人的追究，使公司債權(quán)人或相對人承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）一人公司的股東自身的風(fēng)險(xiǎn)。
對一人公司來說，除讓公司債權(quán)人或相對人承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)外，其股東自身也存在不小的法律風(fēng)險(xiǎn)?！豆痉ā返诹龡l規(guī)定：“一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！边@無疑加強(qiáng)了對一人股東的要求與限制，一旦一人股東無法證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立與自己的財(cái)產(chǎn)，就會(huì)被要求對公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，原本收到保護(hù)的股東有限責(zé)任被打破。

合伙企業(yè)
合伙企業(yè)和多股東的公司相比，合伙企業(yè)的設(shè)立沒有公司制企業(yè)設(shè)立的繁瑣，且合伙人之間可以用于合作出資的籌碼更多，可以更好的吸收創(chuàng)業(yè)伙伴。比如管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢、人脈資源、客戶訂單等等都可以作為軟性資源投資，而這些軟性投資在設(shè)立公司制企業(yè)時(shí)不好評估入股、難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是在合伙企業(yè)里，卻很好解決，只要合伙人之間通過合伙協(xié)議約定，就沒有法律上的障礙。但是，合伙企業(yè)的缺點(diǎn)就是合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，且對外互相承擔(dān)連帶責(zé)任。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是介于個(gè)體工商戶和一人制公司之間的組織形態(tài)。相比于個(gè)體工商戶而言，在市場上有更好的信譽(yù)保障；相比于公司制

個(gè)體工商戶
個(gè)體工商戶是最小最基本的經(jīng)濟(jì)形態(tài)了，登記簡單，沒有嚴(yán)格的管理制約，經(jīng)營和決策靈活，管理成本低。但是難以在市場中得到認(rèn)同，特別是大的商品交易和商業(yè)談判場合，且以個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。創(chuàng)業(yè)初期可以個(gè)體工商戶的形態(tài)經(jīng)營，建立起技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)核，待技術(shù)或產(chǎn)品在市場上成熟時(shí)，再通過設(shè)立公司制企業(yè)來發(fā)展已有的商業(yè)模式。